Nasco Express ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng" title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua Nasco Express gian lao, các công ty cần nuốm tập Nasco Express trung vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà Nasco Express phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn bình phục.
Theo thông báo đài báo chính thống trên thế Nasco Express giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao chắc chắn cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ nối bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc Nasco Express sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới Nasco Express tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu Nasco Express của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán Nasco Express là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một thời đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị từng lớp thế giới. do vậy, trở nên một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong giai đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix Nasco Express This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, Nasco Express bậc 4: được từng lớp, nhân viên, đối thủ xác nhận và cao Nasco Express nhất là nhu cầu trở thành di sản.
Do đó, tập Nasco Express trung vào việc nâng Nasco Express cao hiệu suất, giảm bớt các tổn phí nên là chiến lược trọng tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng Nasco Express hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện thời thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là giao hội các nhân tố về quản trị hiệu suất. Các nguyên tố này chia thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm đang về nhân Nasco Express sự và hiệu suất tổ chức. Còn phương tiện chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Nasco Express suất để Nasco Express vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh Nasco Express 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu Nasco Express của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. vì vậy, Nasco Express các tổ chức cần xây dựng hệ thống Nasco Express quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Nasco Express Norton kết hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ trình diễn.# công việc).
Hiệu Nasco Express quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt Nasco Express qua gian khó. Vậy anh Cường có thể chia sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi áp dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp Nasco Express ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn ảnh: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express suất để vượt qua khủng Nasco Express hoảng Nasco Express - Ảnh 2." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI Nasco Express chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống Nasco Express tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên Nasco Express tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn thành. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tập trung vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tụ tập làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của viên chức được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là giai đoạn thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, dù rằng được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. nên chi, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua thời đoạn này.